Фото: Arnd Wiegmann / Reuters
Швейцарский финансовый холдинг UBS может купить частично или полностью банк Credit Suisse, который столкнулся с серьезным падением акций, пишут The Financial Times (FT) и Bloomberg со ссылкой на источники.
По данным собеседников издания, советы директоров UBS и Credit Suisse проведут встречу на выходных по вопросу объединения. Переговоры организуют Национальный банк Швейцарии (SNB) и финансовый госрегулятор Finma. Один из источников FT назвал это «планом А» в складывающейся ситуации падения доверия к Credit Suisse.
Другой собеседник FT отметил, что банки обсуждают различные варианты и пытаются оценить, каковы нормативные ограничения. UBS также анализирует потенциальные риски от сделки для их бизнеса.
adv.rbc.ru
Источник Bloomberg указал, что о решении банков могут объявить уже вечером в воскресенье, однако ситуация может измениться. Ранее собеседники агентства сообщали, что UBS и Credit Suisse выступили против слияния: UBS хотел бы развиваться автономно, а Credit Suisse — попытаться исправить свое положение через кредит от Нацбанка.
adv.rbc.ru
JPMorgan назвал проблемы швейцарского Credit Suisse верхушкой айсберга Инвестиции
Как отмечает газета, рыночная стоимость на данный момент UBS — около $60 млрд, а Credit Suisse — только $8 млрд. 15 марта акции последнего обновили исторический минимум — за один день котировки рухнули более чем на 20%.
На этом фоне Credit Suisse заявил, что намерен занять у Нацбанка Швейцарии около 50 млрд швейцарских франков ($54 млрд). SNB не исключал, что поддержит финансовую организацию. После этих заявлений акции банка стали отыгрывать падение.
Читайте на РБК Pro Чем может обернуться попытка навязать подростку выбор профессии Почему россияне скупают недвижимость в ОАЭ Золотая книга. Как мормоны накопили $100 млрд в тайном инвестфонде «Он вам все провалит»: кого и почему опасно повышать — шесть типажей
Проблемы у Credit Suisse обострились на фоне банкротства сразу трех американских финансовых организаций — Silicon Valley Bank, Signature Bank и Silvergate Bank.
